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各行业大数据行业分解网站有哪些中邦数据网官

文章作者:  发布日期:2019-10-01 17:20

  

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  公司管理制度有哪些 企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践 活动中指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各 项规定或条列,包括企业的人事制度、生产管理制度、民 主管理制度等一切规章制度。 企业管理制度(Management Systems)现代企业管理制度 是对企业管理活动的制度安排,包括公司经营目的和观念, 公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动 的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共 同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或 组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗 位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理 制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、 专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按 照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工 作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能 在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。烽 火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施 和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动 得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手 段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所 必需的,它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度 必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 企业依法制订规章制度是企业内部“立法” ,是企业规 范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地 利用和行使好法律赋予的这一权利,聪明的企业都看到了这 一点。 但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予 以充分的重视,他们认为反正有国家法律、法规,出了事按 国家法律、法规处理就行了。其实不然,国家法律、法规是 大-法,不可能针对某个单位具体情况,相对比较概括、原 则,而企业的具体情况千差万别,需要的是更准确详劲可直 接运作的规范。 成功的企业多制度,其效果是使企业运作 平稳、流畅、高效,并可基本上防患于未燃,使企业不战而 屈人之兵,不得不战时则也可使企业尽作有准备之战,胜券 在握。 一、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规 范性才能发挥企业管理制度的作用。 1、 企业管理制度本身就是一种规范。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同 须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组 成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位 工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制 度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专 业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照 企业经营、 生产、 管理相关的规范与规则来统一行动、 工作, 如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企 业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。 2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与 此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的 控制、 检查、 奖惩等因素组合而成的, 在很多场合或环境里, 规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表 现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、 编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编 制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的, 其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制依 据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有: 构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、 控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序 ;形成管理 制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的 时间、与其他管理制度之间的关系。 3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件 的: 第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和 企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的; 第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员 的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样,企业管理 制度体系的整体运作才有可能是规范的,否则将导致管理制 度的实施结果呈现不规范的状态。 二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一 的过程中呈现的。 企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和 动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范, 经常变化的规范也无一定是好规范,应该根据企业发展的需 要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中, 企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种 稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业 人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影 响的。企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企 业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度 动态变化时的因素一般有三种情况: 1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等 是要经常发生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构、 职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化,继而会导致使 用、 执行原有的企业管理制度中规范、 规则的主体发生变化, 企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题 的变化而相应改变或进行修改、完善。 2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程 的变化,生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必 然要随之变化,与之相关的企业管理制度及其所含的规范、 规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。 3、 因为发展战略及竞争策略的原因,企业需要不断提 高工作效率、降低生产成本、增加市场份额,当原有的管理 制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作 效率、降低生产成本等的主要要素时,就有必要重塑企业机 制,改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。 三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业 管理制度相适应的创新结果。 企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新,也 只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范 性,


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